Para la gran mayoría de las personas, poder nombrar correctamente al menos uno de sus talentos será una labor peliaguda. Y si eso nos resulta ya suficientemente complicado, reflexionemos por un instante cuan difícil será tratar de identificar los talentos de otras personas. Que respondería usted, si se le preguntara en este momento ¿Cuáles son sus talentos? La no evidencia de algunos talentos los convierte en preciosos y únicos. No puede existir ni contratación, ni retención de algo que no se sabe que es o dónde está. Los estudios de perfiles de personalidad o cualidades, como liderazgo, pueden ser vistos como puntos de orientación en términos de perfiles estáticos y estandarizados de lo que se espera de una persona que realiza una actividad dada. Sin embargo, por su naturaleza conductista del resultado que estos exponen al final se desprende de cuestionarios cerrados, donde los resultados están contrastados en término de sus propias combinaciones de respuestas y escenarios posibles, limitando en consecuencia cualquier tipo de respuesta espontánea, ambigüedad o diferencia. Obtener resultados extraordinarios es en gran parte consecuencia de la unión entre las nuevas metodologías para la enseñanza y las aplicaciones tecnológicas. No obstante, y mucho más trascendentales será el hecho de reconocer que una vez vinculados los talentos específicos con conocimientos precisos, se está en la vía correcta para la maximización y el aprovechamiento de los talentos humanos. El objetivo principal de esta obra es el de enseñar primeramente a las personas como reconocer sus talentos, en consecuencia, saber dirigir sus carreras, su vida, sus estudios, etc.